上班不滿族 / 阿好姐

到學校服務將滿週年之前，倒是先迎接校慶。過往對校慶的印象，就是在校園內舉辦各種慶祝活動，但這所學校的校慶，非常特別。

不知道從哪一屆開始，校慶活動是全校拉到校園外舉辦。所謂全校，師生及職員加起來也不過就百來人，動員起來倒也不困難，4輛遊覽車就能搞定。

聽說去年是拉到福隆騎自行車，今年則規劃登陽明山小油坑步道。自從公佈要登步道，jason主任天天上氣象臺查溫度及風力，提醒學務處要有雨天備案。後來備案出爐，竟然是在陽明山的冷水坑，其神邏輯是下雨不適合走階梯陡坡，所以改走平緩步道。

校慶前一天，氣象局資料顯示明天山上只有十幾度，校長請阿猴姐準備二桶黑糖薑茶，阿猴姐什麼都能變出來，下午一陣濃濃的薑味飄進辦公室，阿猴姐得意的說，她還加了龍眼乾增添滋味。我們總務處為此，也緊急採購了二個保溫桶。可倒底阿猴姐是在哪裏、用什麼法子變出二桶特製的黑糖薑茶，在我還沒搞清楚前，校慶當天已安置在川堂了。

當天我如以往時間到校刷卡，便又跟著jason主任走到主要幹道上驗車，這時下著小雨。關於驗車這件事，事務群組也討論過該由誰來驗，有人認為應該由學務處驗，有人認為老師也應該驗，無論從哪個角度說，背後真實原因還是怕事，怕有個萬一，怕擔責任。總之，前人留下不做不錯的教誨，在我看來，要出什麼事，都命中註定好的，有人索賄沒事，有人才吃頓飯就出事。

有鑑於知天命之年卻還在為錢苦惱，覺得自己應該好好重新檢討來過，在記帳一年後，發現只是單純記帳，對於我在管理收入與支出上，沒有什麼幫助。

剛好圖書館通知我預約書到了，是橫山光昭的「養成有錢體質」，這本書預約了快一年，久到我根本忘記當初為何要借這本書了。但是看完這本書之後，我又立刻借了他的「消.浪.投 儲蓄法」以及「金錢整理術」。

對於投資理財，我錯了

看完之後，我發現自己年輕時犯的最大錯誤是對「投資理財」這個詞組的理解。在還沒有學會好好了解自己的支出問題，也沒有產生穩定存錢習慣之前，就開始投資，還妄想以小博大，完全輕視理好支出與存錢的重要性。

什麼時候是最好的開始時間點？就是「現在」！過去的錯誤、浪費與時間，已無法捥回，可以做的就是現在與以後。

前幾天一位以前同事跟我討論了一件採購案，我聽他說完，講出我的看法，前同事說他後來也有問一位在行政院公共工程委員會的朋友，我們的看法是差不多的。

在校園裏，輕乎行政程序與不重視法治的嚴重程度，比我想像中還嚴重；近期，又到了地方特考分發，我不免苦口婆心雞婆一下，給分發到學校位的新人一些建議，以免你誤觸法網而不知。

採購案情概要

前同事是主驗人，驗收時現場量測衣櫥及床頭板尺寸為a，契約圖樣中的尺寸為b，a小於b，驗收過程列出幾項缺失，結果為不合格。

需求單位為財產組，採購單位為事務組。財產組表示，他們要的尺寸是b，是詢價過程中多次與廠商討論來回後，誤送出a尺寸資料給事務組辦採購。

每年會遇到好幾次的公務員各類考試分發作業，有二位IG小朋友分別私訊問我哪個單位好？大學、高中、國中、小學哪個好？剛巧我到臉書某社團也看到好幾則貼文都在問大家哪個單位好？從這個現象中，我看到幾個問題，還滿膽顫心驚的。

模糊式的問題

有一則貼文是一位一般行政職系，中部人，列出16個單位，問大家哪個缺好？有一位留言武陵農場好，說了幾項優點「1.有高山加級。2.有農埸經營獎金。3.有宿舍。4.可以搭伙」就有人說選離家近的好，可以準備高考。

又有人說千萬不要選醫院，另一人又說當然首選醫院，因為「一個月一萬多紅利獎金，還不用加班」。也有人鼓勵去學校，可以準備高考也能待到退休。

另外有人用反面立場給意見，說千萬不要去台中市政府運動局，因為有某職員過勞死。也有人說不要去教育局，說教育局「通常都要一直長期加班(包含假日)，眾人避之惟恐不急」。

有人會接到一通答應了就是降調的電話，卻無比開心的嗎？

有人會在面試時，被要求自我介紹時，卻在開場就像個追星族不斷在談著偶像跟她的書，然後很興奮的說出，今天能來真的太開心了。還自曝其短的說自己投了貴單位很多缺，但都沒有被通知。

當被面試官問到：「（這位大媽）妳倒底是為我們單位還是為了我們單位的首長來的？」我的雙眼冒出閃亮星星，很誠實的回答：「（廢話）我當然是為了你們的首長來的，她是我的偶像啊！」

面試前被老公不斷數落，人家是往高處爬，我怎麼要越做越回去；面試後被老公謑笑我這位大媽是去亂的。

假日跟花姐聚餐，聊到我履戰履敗的面試史，為了偶像，我從科長投到專員，不死心的再投到科員，然後抱著放棄治療的心情面試，過一週沒接到通知，果然是被放棄的慘痛過程，花姐竟然亳無同情心的笑到流眼淚。

不好意思把公文交給jason主任代理，所以病中也在家遠距辦公，mac筆電被我嗑的都是病毒跟口水。

again⋯二次陳核成為常態

早上，例行性先進公文系統處理核判決行公文。一件棘手的案子，歷經波折，終於可以找建築師來議價了。蛤？只有「如擬」，沒有「議價主持人」？這次不是校長，本尊已在星期六帶著忐忑不安的心跟棒球隊到日本為國爭光，沒想到，校長連這批公文的毛病也都交接了。
嘆口氣，先截圖給校長代理人，請她務必要指派議價主持人，然後公文再讓它出門跑一趟。沒想到，換jason主任問我，這公文為什麼要再後會校長代理人？這所學校，真的沒人在看公文⋯⋯

這個談國考系列，原定一集的時間，被我們二個女人聊到成為三集，印證了不要跟二個女人過不去這句話。事實上，我跟麻吉都不是考試高手，剛好因為不太會考試，所以年輕時，有很多考試經驗。

一、 那些很會考試的人是如何做筆記的？

我在考試上是個魯蛇，但在政府機關裏總是會遇到各類考試大神；當年，一位大神分享他的筆記術，原來要精鍊過三次，難怪我無法成為考試大神，聽完我就放棄高考了。

二、 準備國考倒底要不要補習？

1.我是考技術類土木工程，在專科時受學長影響，也會去補習，畢竟學校教的是打基礎，補習班是專門教如何應付考試；土木工程類比較有名的補習班是九華跟實力。

黃冠華Sunny是旭榮集團的創二代，除了接班自家企業以外，他也長期在台灣推動創業者社群，後來成立富識天使會，集結一群有資金的企業家，用銀彈支持新創產業者，故他稱自己為創二代。

「讓別人贏」這本書將黃冠華在商業周刊專欄文章集結出書，每篇文章雖短，但都是商場上真槍實彈的經驗與智慧。

巧婦難為無米之炊，有錢才能辦事，於是每年政府各個部門都為編列次年度的預算這檔事，可以說是花費一整年時間也不為過，編列預算從開始到執行端的種種奇怪現象，讓我覺得預算編列不只是浪費一整部國力機器人力、時間，也漸漸成為限制發展的緊箍咒。

1.花費幾乎一整年時間在預算編列上

以111年度的預算來說，按照理論應該在110年底前會經過議會通過，那麼再往前推，議會要審查預算，一般來說要在那個會期開議前送進去排時程，一般是9月左右；再往前推，要出市府大門，得通過市長拍版定案；再往前推，市長要拍板子前，要有人先幫市長把關，那就是副市長、秘書長、主計、財政等召開聯合審查會議，這個一般在5月左右召開；再往前推，各單位要在審查會議召開前交資料吧，各單位的會計室總得先整理，然後一樣的道理，一般也是先由各單位的副首長先開第一輪會議，大家喬不攏的、要修正的，第二輪或第三輪才由首長定奪，所以每個科、室大約在3月左右就被要求要提出各項計畫預算；再往前推，科也有科裏管預算的，他也得整理資料給科長，所以最後到每個承辦人要交資料的時間，一般在過完年之後。

也就是說，從110年2月左右，最底層的承辦、科長、局處、府層級的行政作業時間大約到9月，送進議會之後進入一連串準備模擬應戰的階段，這中間承辦別想閒著，每次審查會議後總有得修正或補充的；所以我說耗上一年時間真的不為過。

2.習慣性宰割預算及延遲法定通過預算時間

外人會把「軍公教」打包在一起，唸起來很順，以為「軍公教」是一家人，其實這是三個不同的體系，各自的升遷、敘薪跟退休規劃都不相同。這三種體系雖然各自獨立，但在某些機關內又會相會，到別人地盤上的一定會氣短，不如在自家地盤上風光。

比如，教育局裏有校安室，校安室的教官都是軍人，他們辦起公文跟行政就是弱；借調到教育局的候用校長跟教師，被科員當成細漢使喚；那到了學校的公務員呢？就成了神仙、老虎、狗裏面的狗了。狗裏面也有等級之分，好狗命者，被主人用推車推著散步看風景；爛狗命的，連溫飽都成問題。這幾天，在事務群組裏熱烈的討論一個話題，使得狗命更加坎坷。

這本書是麻吉分享的，先謝謝我擎愛的好友。

有看過小王子的人，可能會覺得這二本的味道相似。但在鐘穎老師的導讀之後，會發現很不相同。小王子是屬於永恆少年代表之一，而牧羊少年被鍾穎老師戲稱為是不良少年的成長小說。這裏我不從榮格心理學的角度來分享（因為我也還不夠了解這門心理學XD)，我想分享幾段有感的部分。

每個人心中都有寶藏

男孩原本應該是要當神父的，但他叛逆的違反父親的期待，想當個四處旅行的牧羊人，他不想跟父親一樣，一輩子只待在一個地方，男孩想趁年輕看看各地的風景。男孩勇敢的實現了自己的第一個願望，他聽從自己內心的聲音，成為牧羊人。

男孩領了一群羊，在日落時分抵達一座廢棄教堂，而曾經是更衣室的地方，如今卻樹立著一株巨大的無花果樹，男孩決定在此過夜。男孩做了二次相同的夢，他夢到在草原上一個小孩出現跟他的羊群玩耍，突然小孩牽著他的手帶他去金字塔，小孩說，如果他能到金字塔來，就會發現寶藏。

這絕對是負面抱怨文！
早上咱家主任要我立刻到共契下單二台冷氣，廠商跟他說缺貨，要我立刻、趕快、馬上下單。政府採購網剛好在端午節給他錢太多的改版，星期一開始已經讓許多學校吃盡苦頭， 無法登入、附件無法上傳、無法刊登公告、無法打通客服，一堆的無法。咱家主任偏要擠在這個時候湊熱鬧～
新版採購網莫名的要求，之前的共契訂單要全部完成驗收才能下新的訂單，許多學校為了能下單，只好全部驗收。如果只有幾件也就算了，這所學校留下62件共契單，最早還有106年的⋯⋯有人說，這是歷史共業，只能由現任倒楣鬼吃下去。
我讓咱家主任知道有這個問題，為了能搶下單，只能先選擇30內補驗收，把這62件共業延到月底再來想想怎麼處理。但主任想就地直接驗收，我讓他自己試試，他沒想到系統要登打的驗收內容欄位不少，他試著驗收一件他自己任內的共契單，發現要花上不少時間，也就放棄了。
這才處理完一件，咱家主任又來說，阿猴姐月底要退休，這人力外包案下星期一定得上網。啊～我沒聽錯吧？你是說上網，不是說簽出來？原本都是利用中午休息時間上potato寫文章按讚，只好把這時間犧牲來做標案。既然時間比較趕，就只能把研究分析精神暫且放下，上網找了個覺得還可以的版本下載來改，雖然裏面有關勞工權益跟勞基法的問題不懂，但也沒時間讓我弄清楚。