這本書是大前研一2014年前出版的書,經過8年來看他當時的觀點,不得不說,大前研一的前瞻性真令人敬佩,難怪他能幫助許多企業成長。
謀生,是生存的基本能力,無論是企業到個人,在資本社會中,都無法避免競爭,這次疫情,有些企業倒下,有些人失業,所以未來的謀生關鍵能力真的值得了解。如果有時間的人,可以借這本書來仔細了解;沒時間的人,可以花點時間看這篇重點介紹文章。
麥肯錫的人才培育|獨立作業能力
大前研一回到麥肯錫日本分社時,他在培養人才觀念,與日本傳統企業完全不同,他認為制度對了,35歲也可以當上社長。麥肯錫對新人的磨練以嚴厲出名,可以說,跟麥肯錫的UP or OUT相比,哈佛簡直像在度假;置身在這樣的環境裡,即使在職2-3年的年輕員工,也能被熏陶發展出自己的「風格」。
職場上,一般來說,10年即可學會商場上的硬能力。往後的歲月,只是重覆過去的經驗。但如果只是維持相同的工作,能力也會逐漸下降。換句話說,職涯往後30年,就是不斷重複做同樣的事情而已。而真正有能力的人,在這段時間裏會開始磨練自己的軟能力。