上班不滿族 / 阿好姐

到學校服務將滿週年之前，倒是先迎接校慶。過往對校慶的印象，就是在校園內舉辦各種慶祝活動，但這所學校的校慶，非常特別。

不知道從哪一屆開始，校慶活動是全校拉到校園外舉辦。所謂全校，師生及職員加起來也不過就百來人，動員起來倒也不困難，4輛遊覽車就能搞定。

前幾天一位以前同事跟我討論了一件採購案，我聽他說完，講出我的看法，前同事說他後來也有問一位在行政院公共工程委員會的朋友，我們的看法是差不多的。

在校園裏，輕乎行政程序與不重視法治的嚴重程度，比我想像中還嚴重；近期，又到了地方特考分發，我不免苦口婆心雞婆一下，給分發到學校位的新人一些建議，以免你誤觸法網而不知。

每年會遇到好幾次的公務員各類考試分發作業，有二位IG小朋友分別私訊問我哪個單位好？大學、高中、國中、小學哪個好？剛巧我到臉書某社團也看到好幾則貼文都在問大家哪個單位好？從這個現象中，我看到幾個問題，還滿膽顫心驚的。

模糊式的問題

有一則貼文是一位一般行政職系，中部人，列出16個單位，問大家哪個缺好？有一位留言武陵農場好，說了幾項優點「1.有高山加級。2.有農埸經營獎金。3.有宿舍。4.可以搭伙」就有人說選離家近的好，可以準備高考。

有人會接到一通答應了就是降調的電話，卻無比開心的嗎？

有人會在面試時，被要求自我介紹時，卻在開場就像個追星族不斷在談著偶像跟她的書，然後很興奮的說出，今天能來真的太開心了。還自曝其短的說自己投了貴單位很多缺，但都沒有被通知。

不好意思把公文交給jason主任代理，所以病中也在家遠距辦公，mac筆電被我嗑的都是病毒跟口水。

again⋯二次陳核成為常態

早上，例行性先進公文系統處理核判決行公文。一件棘手的案子，歷經波折，終於可以找建築師來議價了。蛤？只有「如擬」，沒有「議價主持人」？這次不是校長，本尊已在星期六帶著忐忑不安的心跟棒球隊到日本為國爭光，沒想到，校長連這批公文的毛病也都交接了。
嘆口氣，先截圖給校長代理人，請她務必要指派議價主持人，然後公文再讓它出門跑一趟。沒想到，換jason主任問我，這公文為什麼要再後會校長代理人？這所學校，真的沒人在看公文⋯⋯

沒有紙本也能發文

最驚嚇到我的，是下午這件事。jason主任要我幫他找一件中午發的公文，一位建築師被市府查到違反監造規定，jason主任只好依契約規定罰款，他想先把公文掃瞄檔Line給建築師。
透過系統，我找到公文，但因為jason主任用紙本陳核，所以系統裏沒有電子檔案可以下載。我請辦公室裏的萬用美玲，去跟文書組借出紙本公文掃瞄一下，美玲說，文書組長今天也請假，中午是她跟另一位幹事，幫jason主任處理發文。
「那主任應該有給妳們核章的紙本公文吧？」
「沒有耶，不知道那是什麼。」
沒想到有一天，我必須解釋什麼是紙本公文，唉⋯⋯

「哦，那確定主任沒有拿給我們。」
「那妳們怎麼發文？」
「就主任列印，我們幫忙蓋章，然後就拿去郵局寄了。」

哇，完全沒有經過公文系統就發文，以為是在玩家家酒嗎⋯⋯我看明天文書組長肯定也要頭痛了。

議價廠商沒有蓋章就離開

病中還有一件補助案急著要發包，線上簽核准了，我把議價紀錄事先打好給jason主任，並提醒他當天務必要查詢非拒絕往來廠商。jason主任議價結束後，把紀錄傳過來，要我看看有沒有問題。
「主任，廠商沒有蓋章。」
「開標時廠商沒有來不是也可以？」
「對；但這件是限制性招標，我們只有找一家來議價...」（那沒有廠商蓋章，我們是跟鬼議價嗎？）
「啊，那我趕快call廠商回來。」
隔天，我要把決標結果上簽，請jason主任幫忙把廠商投標文件掃瞄給我；jason主任說，很抱歉，他議價當天一忙，就忘了查詢非拒絕往來廠商。呃，很好，我們有了重大缺失，而且是常見錯誤態樣的缺失。

這個談國考系列，原定一集的時間，被我們二個女人聊到成為三集，印證了不要跟二個女人過不去這句話。事實上，我跟麻吉都不是考試高手，剛好因為不太會考試，所以年輕時，有很多考試經驗。

一、 那些很會考試的人是如何做筆記的？

我在考試上是個魯蛇，但在政府機關裏總是會遇到各類考試大神；當年，一位大神分享他的筆記術，原來要精鍊過三次，難怪我無法成為考試大神，聽完我就放棄高考了。

二、 準備國考倒底要不要補習？

1.我是考技術類土木工程，在專科時受學長影響，也會去補習，畢竟學校教的是打基礎，補習班是專門教如何應付考試；土木工程類比較有名的補習班是九華跟實力。
2.麻吉是準備一般行政，據她非正式調查，幾乎沒遇過沒補習考進來的，大家幾乎都是志光，還有志光之友會，但花花卻是報名大東海的吃到飽保證班；如果大東海還沒倒，麻吉可以再傳給她兒子補，那我看這家補習班不倒真的也難。
3.補習班的好處，會幫你整理出重點，及最新考情分析及考題練習等。準備考試最珍貴的就是時間了，花點錢省下時間等於買到時間。

三、 初等/普考/高考，要準備哪個考試好？哪個考上的機率比較大？

1.麻吉考本科系是從普考開始；但轉戰一般行政，則是從初等考試開始，因為都是選擇題，以為比較容易，卻沒想到是最難考，錯一題就落榜！我的媽啊，能考上初等考試的，都是怪物吧。
2.普考有選擇跟申論，麻吉升等考拿過申論題滿分，但自己也不知道為什麼滿分。
3.公職經驗對於寫申論題有幫助嗎？麻吉認為沒有直接相關，但有間接幫助。
4.初等/普考/高考的薪水不一樣，但工作內容是看長官分派，不見得初等事情一定比較少。普考是委任，表現再好，也無法升官。所以有能力的話，就高普考同時報考。

巧婦難為無米之炊，有錢才能辦事，於是每年政府各個部門都為編列次年度的預算這檔事，可以說是花費一整年時間也不為過，編列預算從開始到執行端的種種奇怪現象，讓我覺得預算編列不只是浪費一整部國力機器人力、時間，也漸漸成為限制發展的緊箍咒。

1.花費幾乎一整年時間在預算編列上

以111年度的預算來說，按照理論應該在110年底前會經過議會通過，那麼再往前推，議會要審查預算，一般來說要在那個會期開議前送進去排時程，一般是9月左右；再往前推，要出市府大門，得通過市長拍版定案；再往前推，市長要拍板子前，要有人先幫市長把關，那就是副市長、秘書長、主計、財政等召開聯合審查會議，這個一般在5月左右召開；再往前推，各單位要在審查會議召開前交資料吧，各單位的會計室總得先整理，然後一樣的道理，一般也是先由各單位的副首長先開第一輪會議，大家喬不攏的、要修正的，第二輪或第三輪才由首長定奪，所以每個科、室大約在3月左右就被要求要提出各項計畫預算；再往前推，科也有科裏管預算的，他也得整理資料給科長，所以最後到每個承辦人要交資料的時間，一般在過完年之後。

也就是說，從110年2月左右，最底層的承辦、科長、局處、府層級的行政作業時間大約到9月，送進議會之後進入一連串準備模擬應戰的階段，這中間承辦別想閒著，每次審查會議後總有得修正或補充的；所以我說耗上一年時間真的不為過。

2.習慣性宰割預算及延遲法定通過預算時間

按照規定(有興趣者自己查本人走印象派)，議會通過市府預算的時間應該在年底，以便市府能如期在年度開始執行各項工作。但近幾年來，議員習慣性以審預算為手段來處理手上的關心案，動不動就掦言如果不怎麼樣就要怎麼樣，罰站、擱置、寫報告、大範圍索取資料等等惡整行政單位的手段，不達目的絕不罷休。

外人會把「軍公教」打包在一起，唸起來很順，以為「軍公教」是一家人，其實這是三個不同的體系，各自的升遷、敘薪跟退休規劃都不相同。這三種體系雖然各自獨立，但在某些機關內又會相會，到別人地盤上的一定會氣短，不如在自家地盤上風光。

比如，教育局裏有校安室，校安室的教官都是軍人，他們辦起公文跟行政就是弱；借調到教育局的候用校長跟教師，被科員當成細漢使喚；那到了學校的公務員呢？就成了神仙、老虎、狗裏面的狗了。狗裏面也有等級之分，好狗命者，被主人用推車推著散步看風景；爛狗命的，連溫飽都成問題。這幾天，在事務群組裏熱烈的討論一個話題，使得狗命更加坎坷。

公務員可以代理總務主任嗎？

以前我的認知是不行。前面提到，教師跟公務員任用的途徑不一樣，教師除了要先取得教師資格，還要參加教師聯合甄試錄取才正式取得教師資格，而學校各處室的主任，都是由教師兼任，高中以下學校的公務員最多就是當組長，職等薦任七等，領有主管加給。各處室的組長中，又只有總務處的三個組長可以由公務員擔任，學務、教務及輔導處室的組長，也是都由教師兼任。既然其它處室的組長都不能由公務員擔任了，更何況是總務主任是吧？

偏偏苦主在群組丟出一個震撼彈詢問大家，她的總務主任放話，如果七月底沒有教師要來做總務主任，那就只能由她代理總務主任，苦主說，原本她也以為公務員哪能代理總務主任（像咱家的jason主任連假單都不能丟給我代理），但她家主任秀出一張教育部公文，內文看起來結論就是：職員得代理總務主任。再講仔細一點，高中職的公務員可以專任或代理總務主任，但國中以下學校的公務員只能代理不能專任總務主任。

學校的行政逃亡越演越烈

苦主的學校，內部的問題簡言之就是老師們太強勢、校長沒有棒子又太弱勢，每年都面臨找不到老師來兼行政的窘境，最後通常是誰最菜就抓誰，誰軟弱誰就輸了；那校長其實也心力交瘁，校長對苦主說，如果今年再找不到老師兼行政，他自己就要辦退休了。

船長都要跳船，大家紛紛勸苦主敢快逃命，逃避是可恥但是有用的；但苦主哀怨的說，總務主任放話說不會放她走。這時家中有小孩就很好用，有人就勸她想盡辦法留職停薪，等主事者都換人之後，再另尋出路。

大家可能會奇怪，兼總務主任有什麼不好？首先，事務組長再兼總務主任，也無法再多領一份主管加給，所以是用原本的薪酬做二人份工作；再者，事務組長已經是屬於狗界中之十八層狗，自己的事都做不完了，再兼總務主任肯定命危啊！大家紛紛說道，生命無價，健康才是真的，其他都是假的！

你適合到學校嗎？

不幸的是，要平安快樂的在學校生存，就得厚黑；不厚黑的人，最後一定是接事務組長，當然肯定也會傷害到自己的健康。

但假如你真的很想體驗學校的各種傳說，建議避免以下的學校：

這絕對是負面抱怨文！

早上咱家主任要我立刻到共契下單二台冷氣，廠商跟他說缺貨，要我立刻、趕快、馬上下單。政府採購網剛好在端午節給他錢太多的改版，星期一開始已經讓許多學校吃盡苦頭， 無法登入、附件無法上傳、無法刊登公告、無法打通客服，一堆的無法。咱家主任偏要擠在這個時候湊熱鬧～

新版採購網莫名的要求，之前的共契訂單要全部完成驗收才能下新的訂單，許多學校為了能下單，只好全部驗收。如果只有幾件也就算了，這所學校留下62件共契單，最早還有106年的⋯⋯有人說，這是歷史共業，只能由現任倒楣鬼吃下去。

我讓咱家主任知道有這個問題，為了能搶下單，只能先選擇30內補驗收，把這62件共業延到月底再來想想怎麼處理。但主任想就地直接驗收，我讓他自己試試，他沒想到系統要登打的驗收內容欄位不少，他試著驗收一件他自己任內的共契單，發現要花上不少時間，也就放棄了。

這才處理完一件，咱家主任又來說，阿猴姐月底要退休，這人力外包案下星期一定得上網。啊～我沒聽錯吧？你是說上網，不是說簽出來？原本都是利用中午休息時間上potato寫文章按讚，只好把這時間犧牲來做標案。既然時間比較趕，就只能把研究分析精神暫且放下，上網找了個覺得還可以的版本下載來改，雖然裏面有關勞工權益跟勞基法的問題不懂，但也沒時間讓我弄清楚。

這還沒完，幼稚園廠商早上突然說要學校明天把估驗款匯給他，他明天有急用！真的很靠北，星期一我才拿到估驗計價資料，當成公家的錢是從我戶頭轉到你戶頭嗎？ 你如果會被砍，神仙也救不了你⋯⋯

今天真的逆流，在專注趕製標案文件中，時間來到下午4點，我才發現一整天都沒上廁所，但實在忍不住了，匆忙把大小號一起解決掉，還剩一小時就5點了。早上老公交代我今天要準時下班，為了要回家把冰箱的空心菜煮掉，準時下班又增加我的壓力。

逆流還沒完！我在星期二擴大行政會議才報告完所有採購案件的進度，4點多校長來追問咱家主任，屋頂防漏工程什麼時候可以上網招標？哇哩，這已經不是校長任內的第一件工程了，怎麼還不知道流程？何況我才報告完這星期要等委員確認預算書修正沒問題，請協進會送預算書圖來核定，下星期才能上網嗎⋯⋯雖然，我知道，之前校長已經展現過他秒忘的功力，但是，竟然連主任也來追問我，還說委員應該不會有問題的。

我繼續哇哩⋯⋯啊如果不想等委員確認沒問題，那找委員來審查做什麼？你們二位說一句，我眼睛閉起來簽上去直接發包啊！這二位真是讓我心好累😔

5點到！咱家主任該死的手機提醒下班鬧鈴一直響，眼看人力案是簽不出來了，整個煩躁時，看到老公傳來：「下班了嗎？」倒楣一整天的我，被這幾個字點火，氣到回家路上都不跟老公講話，因為，負能量太重，知道自己一開口也沒好話，不如不說。

總歸一句，工作太忙，絕對影響家庭和諧跟自己的健康，憋了一天的尿，腹部又開始隱隱作痛。所以如果家庭不和諧、健康出問題，應該要思考，是哪個重要了。

之前我曾貼文說無奈被調訓，看了課表之後，特別針對第一天的「管理風格與團隊動力」，我吐槽認為根本沒必要。上完課之後，我奠重道歉，我錯了。

在台北市初任基層主管真的很幸福，能在剛上任的一年內，就有人教導職場關係，如何看待別人與自己的差異，透過演練及活動設計，我聽到大家在課後回饋心得時，都有提出自己在職場上要學習的方向，或是也理解到自己應該做什麼樣的調整。想當年，自己在新北時沒有這樣的課程，所有體悟都來自跌撞後的痛。

課程講師的背景是心理學，職場上的緊張關係，大部分來自於不理解對方而產生的衝突。講師在拆解如何處理人之前，先說了更重要的心理學原理。

-談關係之前

我們很常遇到一種情境，就是自己的意見在會議上或是在討論時，被對方吐槽時，就算表面能高情商帶過，但大部分人心裏上還是會不舒服。另一種情境是，你不管說什麼，對方都很懂你、認同你，你覺得很舒服、開心。

辦公室二位閒得發荒的幹事，唸了一段時間知道居家辦公無望，一個索性自己週休三日；另一個天天滑手機看小說，中午當孝女買飯回去給線上上課的高中女兒，不時唸著好想居家陪女兒。如此勞逸不均，想說過渡時期，自己也趁機磨練，不浪費時間去計較這些事情。

早上，小玲說她假日有一點頭痛，但沒有其它症狀，有點擔心是不是中了？中午她回家快篩後，約莫一點跟主任說，有出現第二條線，但不很明顯，不太確定是不是中了。主任說現在確診公假不用PCR證明，只要她自行去診所讓醫生確認即可。她問主任，那她還要回來上班嗎？主任說不用，那不明顯的第二條線就能先請公假了。

一點半，我跟校長開工務會議，這施工廠商實在太混，開會時間到了電話不接，人也沒出現，問公司員工也不知道老闆人在哪裹，校長菩薩心腸來的，也沒生氣，我們就開了一個沒有施工廠商的工務會議，大家都有話要對老闆說，但老闆人不在⋯⋯

會議結束二點多，我回到辦公室看見小玲在收東西，其他人全都不見？小玲說，他們怕被傳染所以都先離開。她離開前，我要她回家多休息，不必擔心辦公室的事，小玲自己笑說「其實我也沒什麼事」，真是誠實⋯⋯

上次找了一位老鳥科長來擔任委員審查預算書，老鳥就是老神在在（話說我是永遠很菜的老鳥)，開會當天來才開始看設計圖說，發言好像在跟建築師聊天一樣，與其說是審查，倒不如說比較像是在問設計內容。審查會結束後，我自己又花了時間審視請建築師修正，多花一個月時間才審定預算書圖，延後了工程的上網招標時間。還好，這件工程星期二也順利決標了。

有了上次不好的經驗，屋頂的防漏工程我決定找以前舊識來幫忙，為了補足我的粗心大意，我想挑辦事細心的人，第一時間跳進我腦海的是一位新工處股長，之前他在幫我們代辦學校工程時，我們時常交手，他在規劃上提出的意見非常詳盡仔細，雖然人滿機車，可業務面讓人安心。另外我也請朋友推薦個專業人士，因為我不懂防水技術，只能藉重別人的專業。朋友推薦一位開業的建築師，這位以前是市府的技正離職後出去開業。安排了二位各有所長的人來當委員，協助我把關，感覺踏實安心多了。

審查會當天，那位股長提早了半小時到學校，跟他敘舊含宣一下之後，他說想去看看工區現場，我邊帶他去看，邊跟他說我對這個案子比較在意的點。看完之後還有時間，他便待在會議室繼續審視資料。

會議時間快到了，收到建築師委員的訊息說會晚一點到，我們大家都就等了忚十多分鐘。設計廠商簡報時，股長認真聆聽，建築師委員不斷滑手機，似乎一直在處理事情。發表意見時，建築師委員提了4點意見，股長則從圖說、預算書到規範分別逐一提出意見。散會時，我一一感謝親送委員到校門離開，股長說審查意見打好會給我，方便我製作紀錄。

我很能體諒同為公務員出去開業的辛苦，知道接案才是建築師的主業，當委員只是他們開拓業務交際的一部分。不過，若是能再認真看待每一次會議的表現，種下好的種籽，哪一天會發芽也未可知。

好比，以前無論是在工務局或教育局，因業務需要而有不同的委員會，委員們發言時的表現，我們一一看在眼裏；有二把刷子的，認真的，敷衍的，在會議上一開口，立刻現形。會值得他人尊重，並留下好印象的，必定是自己先尊重自己職務與專業的人。

會議場合上，表現好壞與否，機會只有一次。你說，下次我還會找誰呢?

去年底初報到還是個菜老鳥時，就接手一個爛廠商的工程，4月終於可以進行驗收斷爛尾，沒想到才驗收合格，隔天廠商就打電話來說他百歲高齡母親駕鶴西歸，他急需要尾款幫老母親買一塊風水地安葬，還指定希望4天能領到錢，因為再來他要去美國一段時間，處理遺產的事情。

不去想廠商的說辭真假，我趕死趕活的把尾款付出去，心裏有做好最壞的打算，就是後面還有一堆爛尾要自己收。

果然如我所料，付款前我請廠商要申請末期空污費，我才能辦工程決算，後面才能跟建築師辦驗收，這整個工程才能結案。廠商人去美國，派了一個經理跟我連絡，要我補一些文件，他們才能申報。

我一看待補文件：申請書、結算數量、照片⋯⋯補完這些就等於我自己申報了⋯⋯。深呼一口氣後，再怎麼生氣也沒用，解決問題是眼前最重要的事，我靜下心來，花一點時間研究空污費的申報流程跟規定，開始著手一一製作文件內容，不知不覺中，在下班前我把空污費申報完成了。

爛廠商是上天賜與我快速成長的禮物，因此我學會如何申報空污費，因此我學會如何快速結算付款。省下生氣的時間（根據我旁觀者經驗，通常為了跟別人解釋一件讓你生氣的事要花掉一倍事情發生的時間），化生氣為力量，就能有更多時間來成長。

工作上，一定難免遇到爛長官、同事、被分派的工作、廠商等等；因爛搞砸事情理所當然，那是平庸；能化爛為燃，燃掉垃圾燃出前進的動力，那便具有解決問題的能力。職場上能解決越多的問題，價值自然越高；感謝爛廠商提升我解決問題的能力！

在我審查過的幾個新設校的案子裏，常看到建築師為了讓立面有趣，而枉顧使用者在實務上長期維護管理的困難，把樓層單元像樂高積木一般的往左或往右平移，或往前或往後平移，讓校舍看起來像比較活潑的火柴盒。

但在台灣，無論是春季或秋冬，下雨季節有時長達一整個月不見陽光，樓層水平錯落造成的平露台空間，建築師理想「性」的想法是讓學生在下課時，不用下到地面，也能有遊戲空間。

然而，真實情況是什麼呢？下雨時既無法用，而夏天時，學生怕熱也不會在平台上玩。而台灣公共工程的施工品質差，防水功能撐上十年就不錯了，防水破功之後，平台下方的教室就要倒大霉了，滲漏水造成天花板塌陷，成為不定時會掉下來砸人的炸彈。

在垂直立面上，建築師也喜歡玩垂直綠化，除了討評選委員歡心爭取加分，建築師似乎把垂直綠化對節能的功能「性」，有著駱駝把頭埋進沙堆裏的自我欺騙，明知公部門與民間最大的不同就是資金，公部門在建築物完工後根本不會編預算去維護立面植栽。一樣的設計，放在私部門的商業大樓裏，有錢維護植栽就是好看，而放在公有建築上，就變成枯死的雜草。

早上打開email看到一則通知，是市府貼心的安排「初任」主管職務的基礎訓，從6月初開始到7月下旬，每週安排1-2天，前後長達7週共9天的研習。

一般來說，我很喜歡參加研習，是因為脫離自己辦採購案件實在太久，很多法令規定跟實務真是有待加強，研習採購相關課程對我來說是有幫助。但是，看到這個非上不可的課程內容，真讓我提不起勁啊~

先談「管理風格與團隊建立」，這門課為何要給「初任」主管上，邏輯上與實務上根本不通，特別是在政府單位裏，低階主管手上沒有棒子跟蘿蔔，管理就免談了，更何況很多低階主管只是高級承辦人，只能管自己。再說到團隊，機關裏的部屬，不是考試分發就是商調，沒有一位是低階主管自己能決定找來的，如何建立團隊？

建立團隊在實務上對政府部門來說也沒有意義，在不同工也同酬的制度下，一般心態就是少做就少錯，那些激勵的話，真的沒什麼用。拿以前我在教育局時，那位局長常常用慷慨激昂的語氣要科長們多思考創新業務，帶領同仁如何如何，如果不聽內容的話，你會有身處直銷大會的錯覺....話說，這些領導別人的科長們好像戴耳塞一樣低頭滑手機；然後當科長召開科務會議時，同樣的戲碼上演，只是角色互換。

一位瑜珈朋友，在結婚前負責國際貿易業務，工作能力表現不錯；結婚後沒有多久辭去工作，一開始或許是為了家庭吧，但隨著兒子女兒慢慢長大成人之後，或許是因為不再需要她，她時常會出現讓人不解的行為而不自知。

比如，瑜珈下課後，某甲同學看到她的BB包誇獎很好看，她看到某甲拿起LV包要離開時，竟然說：「我最不喜歡那種印滿Logo的包了。」天啊，整個氣氛超尷尬的。

又比如，原本是她帶著朋友開始接觸欣賞愛馬仕的絲巾，朋友被她推坑後，也喜歡上愛馬仕的東西，從愛馬仕的絲巾、鞋子、皮帶、手環到包等等，無論是消費力及等級她都直接被彎道超車，這時她又說了：「幹嘛一直在台灣買，我都是出國時才會買。」

諸如此類無法欣賞別人的好脫口而出的語言，不時出現。麻吉說這可能是因為她脫離職場太久，缺乏成就感，故而事事都想要比別人強，或是見不得別人好。

今天跟施工廠商還有監造建築師一起進行廁所壁磚的拉拔試驗。

如果你仔細看的話，會發現一般社區大樓，在2樓或中間樓層處有架網子，就是為了接住天上掉下來的禮物-磁磚，也就是常聽到的彭共造成的後果。

拜前人施工不確實所賜，不時有外牆磁磚掉落砸傷人的新聞，所以現在只要有貼壁磚的工項，無論是在室內或外牆，招標時都會要求做「拉拔試驗」，讓磁磚跟結構體之間的感情良好，能長相廝守永不離婚。

過去我也只有紙上談兵的經驗，今天倒是第一次親眼瞧瞧現場是怎麼做拉拔試驗。畫完切割位置後，廠商就開始切割磁磚，兩個硬碰硬的東西發出的聲音非常尖銳大聲，我難受的把耳朵摀住，看著廠商完全無感，我擔心他的聽力早晚會有職業傷害，老闆應該配個耳塞或耳罩給人家的。

拉拔抓點塗上強力膠，貼到切割好的磁磚上，要等10分鐘，才能開始拉拔。

這時，就順便看看教室裝修進度。一看，我的天啊，廠商剛上的油漆立馬掉漆，這樣下去不是辦法，以後總不能3天2頭就找廠商來保固吧，況且之後有幼兒在裡面，那不天天讓國家棟樑吃雪花，學校天天收陳情嗎⋯

我把老闆喚過來，給他良心建議，這教室長年漏水，結構裡的水份看是一年半載乾不了，如果以後不想常回來，建議他考慮做天花板，一勞永逸。從錢的角度來看，3不5時油漆不見得比做天花板便宜喔，我要老闆好好考慮看看。

下次，我再給老闆講講某學校也是這種情形，結果廠商在保固期刷的油漆都已經可以重做一次工程了，嚇嚇他。

在小學校跑公文很快，可能幾分鐘就核准了，但這種蓋章少的流程，也滿可怕的，就是我在文件上的錯誤，沒人把關，所以就一路錯到底。這是組織編制問題，沒有別的解決方法，只能靠自己多加檢查後再把東西送出去，因為這幾個月來的經驗告訴我，只要從我手上跑出去的東西，通常就直接out put了。

但最讓我頭疼的是，不管我貼了多少張「請核章」的側標貼，不管是什麼顏色，不管是什麼尺寸，回來我桌上的，永遠只有第一頁的簽或稿有蓋章...。於是，如果我不想讓公文再流浪第二輪的話，最好的方法就是我在第一輪就自己拿著公文押著jason主任蓋章。

咱家的會計主任，也不時提醒我：「要記得看你們家主任有沒有蓋章啊！他每次都忘記蓋章。」

可見我們 jason主任忘記蓋章不是針對我來的，也算是值得我稍感安慰。

就我所知，jason主任的薪水不少，從加班費的時薪可以知道至少比我高，但他一整個冬天都穿著同一件（款式）的外套。進入春季時，終於脫掉外套，看到jason主任襯衫裏的吊嘎圓領已明顯破掉，偏偏就破在襯衫領子打開的地方，要不看到很難，但jason主任完全不在意。

哦，我知道為什麼了。今天看到人事主任，也穿著一件淺藍長袖襯衫，又是剛好在我眼睛高度的地方，人主襯衫背部有一個十元大小的範圍，即將破開，剩一些纖維耦斷絲連的勉強撐著；此時，人主手上拿著文件一揮，袖口上垂下一串如稻穗般的衣服纖維，很可以演上一齣歌仔戲了。那麼巧，一個回頭，我看到同事小玲的polo衫下擺也吊著鬚鬚。

這時，我又想到恐怖片，劇情大概是主角在教室裏發現老師變成僵屍，跟同學求救，同學回過頭也是僵屍，接著全教室的僵屍漸漸向主角走來⋯⋯我回家第一件事，就是趕緊把衣服脫下來前前後後仔細檢查一下，看看有沒有稻穗或鬚鬚或十元，終於確定自己還不是僵屍。

其實這些同事們的薪資水平並不窮，但在相同磁場的環境浸潤久了，就很難發現別人一眼就發現的事：衣服破了。

這就是環境的影響力！

眼看著下星期一，教育部規定學校工作人員上班要出示一條線的日子漸漸逼近，一直煩惱買不到快篩劑，工作上又有二位很會放馬後炮的主任攪和，心情實在很差啊～

昨天看了老高影片在講宇宙的一生，宇宙最開始是一個很小的黑球，用10的-34次方的速度瞬間出現、擴張，隨著體積變大，擴張速度減慢。一開始，宇宙裏面因為溫度非常高，所以只有能量，沒有任何物質；一直到溫度降到3000度時，才開始出現電子、夸子這些物質粒子。這些粒子經過好幾個億的年，最後出現地球，然後有生命，再來是人類。

宇宙仍然在擴張中，最後再經過n個億年，先是地球死掉、太陽死掉，然後宇宙也會死掉，宇宙最後又會再回歸到初始的那個小黑球。沒有意外的話，最終所有的物質會隨著宇宙死掉消失，一切回歸到初始的能量狀態。

這時，我有點明白了遇見課程在講的，所有事情都是能量的作用，所以我們可以藉由拉高自己的頻率去顯化出我們想要的東西，簡單說，就很像秘密這本書提到的概念。

總之呢，昨晚我就死馬當活馬醫的試試看。我OS，我想要有一盒快篩劑。結果，今天辦公室就出現了好多盒快篩劑，不過，這是給被匡列的師生用的，我看得到拿不到。我繼續OS，我要有一盒快篩劑。

晚上回到家，看到群組裏小姑說基隆沒什麼人買，她開賣後才去藥局，還買到二盒。基隆真是天堂啊～我就唉嘆北大這邊排隊人龍很長，而且下午就開賣，我下班後根本買不到，下星期不知道要怎麼上班。小姑看了，就主動問我一盒夠不夠啊？我感動到要噴淚，一盒很夠了，我相信這種天才般的政策，在我第五根試劑用完前會改的。

雖然辦公室的事還是很鳥，但第一次實驗成功超開心的。下次來試試樂透看看吧，如果之後沒有看到我發文，大概就是我中獎了。