《西瓜是大的好嗎？》
今天早上我的line突然叮咚一聲！
因為我工作時，不想被訊息打擾，群組都被我靜音了，只留下重要的人，所以，只要叮咚聲出現，就表示有重要訊息，我才會立刻看。
結果，我是被一位網友拉了一個3人小群組。這位網友，是在核電廠工作，只要有什麼賺錢機會，他都參加。他會一下子傳A公司的免費註冊拿點數，過幾天又傳B公司的產品，過幾天又傳C公司的文宣。某一天，傳了東X的推播訊息，我就忍不住了。
因為我是一個一次只能很專心做一件事的人，我的認同也很專一，無法多情。
我問他，你倒底做哪一家？他說，他每一家都做。我說你這樣亂亂發，有哪一家賺錢了？他說東X有，小賺幾百塊。他也真是老實，這種數字也是說了。別的我也不懂，但談到東X，我跟他誠心分享過來人經驗談。雖然108年我們離開，有其時空背景因素，現在談正確與否也許還言之過早，但有一點，我看著東X的演變，卻覺得離開是正確的選擇。
如果在一個組織裹，只有名人或擁有聲量的人才能賺錢，那麼平凡如我的人在裹面，倒底要幹嘛呢？按讚加分享嗎？不懂組織行銷的人，以為西瓜偎大邊，可以受到庇蔭，事實是，當他很大時，他根本看不到你在哪裹。在組織裹，無論你加入多麼強大的上線，如果你是抱著期待上線把人排下來，那這樣的心態本身就有問題，正確的觀念是要運用系統培訓與借力公司或團隊資源，自己發展組織才是主軸，其它都是輔助的力量。不要把主客體搞錯了！
所以，在評估與挑選時，要以哪個團隊或公司的資源的系統，是你能吸收，也是能讓你成長的為考量，而不是「數大就是美」，那與你無關，因為你沒辦法要求上線要怎麼排線，怎麼安置人。
優秀的人才不會被冷落，不斷會有獵頭公司高價找上門。優秀的團隊，也會不斷吸引好的公司上門合作。
最近我們跟生活市集合作，生活市集是創業家兄弟旗下的其中一個購物平台，這個平台加入了團購功能，由於生活市集擁有自己的RD團隊，並且有過去美X及東X的設計經驗，所以在操作介面上及各項對消費者與經營者的優惠，將會是市場上最強大的電商平台。
很多人都知道好事多的商業模式不在於賺產品價差，而是來自於會員的會費。會員繳的費用就是一個企業最想要的穩定現金流，這也是我在分享「失敗學」裹提到一個案例，股神巴菲特曾經因為TUX電力傳輸公司有穩定的現金流，而在2007用450億美金歷史高價併購該公司。
證明一家企業如果能夠擁有穩定的現金流收入，即是值得股神投資的價值公司。
而我們跟生活市集合作的新電商平台，創業家兄弟也是跟進了會員經濟的商業模式，採取會員制，所以新平台上的商品跟好事多一樣，獲利模式不是來自商品售價的價差，因此商品的價格可以具有相當的競爭力。
站在消費者角度，消費者對平台並不具有忠誠度，事實上也不需要有忠誠度，消費者是以價格作為選擇的主要考量，哪裹便宜就上哪個平台購物，所以會員經濟的商業模式，可以說是已經被企業證實是目前最成功的模式之一。
我們之所以能夠有今天與生活市集的合作案，是因為我們在去年艱難的時刻沒有放棄，挑戰跟打擊一路上從來沒有少過，尼采說：
凡打不死我的，必將使我更強大！
這只是一個合作案的開始，磁吸效應才正要開始！
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